Termék
PRYSPROVE GYÁRTÁSTERVEZŐ
A terv nem attól jó, hogy szép. Attól, hogy megmondja, melyik határidő van veszélyben — és miért.
PRYSPROVE GYÁRTÁSTERVEZŐ
A terv nem attól jó, hogy szép. Attól, hogy megmondja, melyik határidő van veszélyben — és miért.
Böngészőből használható gyártástervező fémalkatrész-gyártásra: a projekteket műveletekre bontja, munkahelyekhez rendeli, és a munkaidőnaptár, a műszakrend és az ünnepnapok alapján ütemezi.
Egy munkahelyen egyszerre egy tétel fut, az előfeltételek sorrendje kötött. Ha a gyártásban változik valami, a program újraszámolja a tervet.
1. Egy nézetben a párhuzamos projektek
Minden projekt saját fejléccel indul: projektkód, státusz, határidő, és hogy hány napot csúszik vagy mennyi tartaléka van. Alatta a műveletek munkahellyel, létszámmal és óraszámmal; a sávokat összekötő vonalak az előfeltételek. A Gantt alján a napi oszlopok megmutatják, hány főt köt le a terv az adott napon.
2. Új projekt folyamatsablonból
A 14 fázisú sablon — a lézeres darabolástól a csomagolásig — kártyákként kerül a vászonra. Létrehozás előtt lefut egy próbaütemezés: látszik a várható kezdés és zárás, és az is, ha a munkahely abban az időszakban már foglalt. Elég a kezdést vagy a fix határidőt megadni; az elsőből előre, a másodikból visszafelé ütemez.
3. Torlódások munkahelyenként
Ugyanaz a terv munkahelyek szerint is nézhető. Itt derül ki leggyorsabban, melyik gépen sűrűsödnek a tételek, és hol marad kihasználatlan idő. Napi, heti és havi felbontás, szűrhető projektre, munkahelyre, státuszra — vagy csak a csúszó projektekre.
4. Változtatás előnézettel
Egy sáv áthúzása előbb előnézetben fut le. A program kiírja, mely tételek hány munkanapot mozdulnak, keletkezik-e új erőforrás-túlterhelés, és felajánlja a legközelebbi három kezdési időpontot, amely nem okoz új hiányt. Határidőt sértő módosítás nem fogadható el. Sandbox módban az élő terv csak véglegesítéskor változik.
5. A gyártás nyomon követése
Kiadáskor a program rögzíti a tételek akkori dátumait — ez marad a viszonyítási alap, és a Gantton szaggatott árnyékként akkor is látszik, ha a terv azóta módosult.
A tétel kártyáján rögzíthető a tényleges kezdés és zárás. A rögzített tényt az ütemező nem számolja újra, így egy határidő-módosítás nem rendezi át a már elkészült munkát.
A Csúszások kimutatás projektenként mutatja, mely műveletek késnek az alaptervhez képest, és miért: késő előfeltétel, foglalt munkahely, kézi eltolás, erőforráshiány, bejárási hiány. Minden módosítás bekerül a mozgatási naplóba.
Hol javul a termelési hatékonyság
Az ütközés tervezéskor derül ki — nem a műhelyben. Egy munkahelyre egyszerre egy tétel kerül, a foglaltság a tervben látszik.
A kapacitás előre látható. A program naponta és szakmánként összeveti az igényt az A és B műszak létszámával. Ha egy tételhez kevés az ember, a sáv még a nap előtt jelez.
Célzott átcsoportosítás. Az átcsoportosító ablak a szükséges szakma dolgozóit listázza, és jelzi, ki szabad a saját munkahelye mai terhelése szerint. Az átirányítás naplózva kerül a tervbe.
Kevesebb átszervezés. Stabil ütemezésnél egy projekt tolása csak a ténylegesen ütköző tételeket mozdítja el — a többi projekt a helyén marad.
Automatikus kiegyenlítés. Határidő, legkisebb tartalék vagy legtöbb hátralévő óra szerint osztja újra a tételeket, igény szerint szombati munkával vagy négy hetes harmadik műszakkal. Alkalmazás előtt projektenként látszik az előtte–utána csúszás.
Mérhető kihasználtság. Hat kimutatás: kihasználtság, létszám, skill-lefedettség, géphiba és projektállapot szerint követhető, hol áll kapacitás és hol szűk a keresztmetszet.
Kérjen 20 perces bemutatót — a saját gyártási folyamatukra vetítve, nem prezentáció.
A terv nem attól jó, hogy szép. Attól, hogy megmondja, melyik határidő van veszélyben — és miért.
Böngészőből használható gyártástervező fémalkatrész-gyártásra: a projekteket műveletekre bontja, munkahelyekhez rendeli, és a munkaidőnaptár, a műszakrend és az ünnepnapok alapján ütemezi.
Egy munkahelyen egyszerre egy tétel fut, az előfeltételek sorrendje kötött. Ha a gyártásban változik valami, a program újraszámolja a tervet.
1. Egy nézetben a párhuzamos projektek
Minden projekt saját fejléccel indul: projektkód, státusz, határidő, és hogy hány napot csúszik vagy mennyi tartaléka van. Alatta a műveletek munkahellyel, létszámmal és óraszámmal; a sávokat összekötő vonalak az előfeltételek. A Gantt alján a napi oszlopok megmutatják, hány főt köt le a terv az adott napon.
2. Új projekt folyamatsablonból
A 14 fázisú sablon — a lézeres darabolástól a csomagolásig — kártyákként kerül a vászonra. Létrehozás előtt lefut egy próbaütemezés: látszik a várható kezdés és zárás, és az is, ha a munkahely abban az időszakban már foglalt. Elég a kezdést vagy a fix határidőt megadni; az elsőből előre, a másodikból visszafelé ütemez.
3. Torlódások munkahelyenként
Ugyanaz a terv munkahelyek szerint is nézhető. Itt derül ki leggyorsabban, melyik gépen sűrűsödnek a tételek, és hol marad kihasználatlan idő. Napi, heti és havi felbontás, szűrhető projektre, munkahelyre, státuszra — vagy csak a csúszó projektekre.
4. Változtatás előnézettel
Egy sáv áthúzása előbb előnézetben fut le. A program kiírja, mely tételek hány munkanapot mozdulnak, keletkezik-e új erőforrás-túlterhelés, és felajánlja a legközelebbi három kezdési időpontot, amely nem okoz új hiányt. Határidőt sértő módosítás nem fogadható el. Sandbox módban az élő terv csak véglegesítéskor változik.
5. A gyártás nyomon követése
Kiadáskor a program rögzíti a tételek akkori dátumait — ez marad a viszonyítási alap, és a Gantton szaggatott árnyékként akkor is látszik, ha a terv azóta módosult.
A tétel kártyáján rögzíthető a tényleges kezdés és zárás. A rögzített tényt az ütemező nem számolja újra, így egy határidő-módosítás nem rendezi át a már elkészült munkát.
A Csúszások kimutatás projektenként mutatja, mely műveletek késnek az alaptervhez képest, és miért: késő előfeltétel, foglalt munkahely, kézi eltolás, erőforráshiány, bejárási hiány. Minden módosítás bekerül a mozgatási naplóba.
Hol javul a termelési hatékonyság
Az ütközés tervezéskor derül ki — nem a műhelyben. Egy munkahelyre egyszerre egy tétel kerül, a foglaltság a tervben látszik.
A kapacitás előre látható. A program naponta és szakmánként összeveti az igényt az A és B műszak létszámával. Ha egy tételhez kevés az ember, a sáv még a nap előtt jelez.
Célzott átcsoportosítás. Az átcsoportosító ablak a szükséges szakma dolgozóit listázza, és jelzi, ki szabad a saját munkahelye mai terhelése szerint. Az átirányítás naplózva kerül a tervbe.
Kevesebb átszervezés. Stabil ütemezésnél egy projekt tolása csak a ténylegesen ütköző tételeket mozdítja el — a többi projekt a helyén marad.
Automatikus kiegyenlítés. Határidő, legkisebb tartalék vagy legtöbb hátralévő óra szerint osztja újra a tételeket, igény szerint szombati munkával vagy négy hetes harmadik műszakkal. Alkalmazás előtt projektenként látszik az előtte–utána csúszás.
Mérhető kihasználtság. Hat kimutatás: kihasználtság, létszám, skill-lefedettség, géphiba és projektállapot szerint követhető, hol áll kapacitás és hol szűk a keresztmetszet.
Kérjen 20 perces bemutatót — a saját gyártási folyamatukra vetítve, nem prezentáció.